电脑系统管理工厂,电脑系统管理工厂怎么打开

1.工厂ERP管理系统都是分哪几种?

2.公司电脑管理制度

3.比较好用的生产管理系统有哪些

摘要：

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生产管理系统流程

工厂生产管理流程可谓是企业降本增效、安全生产、高效作业的基础。有道是“无规矩不成方圆”，工厂必须要有自己成套的生产管理流程，才能保证企业正常运转。若有生产管理系统的帮助更能事半功倍！企业才能快速发展。

然而很多生产企业还停留在靠人力作业的时代，繁琐的细节企业很难确定自己工厂生产管理流程，导致人工效率低、错误多、成本高。下面借助生产管理流程系统中的自带功能，详细介绍一下大部分工厂生产管理流程到底有哪些?

流程一：添加生产预测单

收到订单后企业首先要做好生产预测单建立，以保证在订单源头对订单进行定性定量，并对产品数量、开工日期、截止日期等进行预测，从而提高订单业务的准确性。

流程二：添加生产计划

做好生产预测后就要建立生产计划，生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是对生产任务的计划和产品生产进度的安排，完全靠人工管理是非困难，而在透明工厂生产管理系统中便可游刃有余，实现科学合理的生产计划制定。

流程三：添加生产订单

生产计划完成后开始制作生产订单，生产订单指的是企业根据客户订单的需求量和交货期来进行生产安排。很多企业属于多品种、小批量生产形势，担心订单多，难管理，在生产管理系统中完全不存在这些情况，而且可以一键关联以下任何步骤。

流程四：安排委外加工

制作好订单后，由于企业产能有限，部分零部件或工序需要委外加工，在委外加工过程中，要注意在系统中做好价格、成本核算、材料的发出与物料的回收等统计工作，以免出现问题出现扯皮，保证有据可查，降低损失。

流程五：安排生产下达

以上四步将前期工作安排妥当，便要开始生产下达工作，生产下达即将生产任务具体安排到生产车间的一个或多个作业组开始执行，现在不需要跑到多个生产线挨个传达，只需在系统中将生产具体任务生成下达单，并指定接受任务人员查看即可。

流程六：生产派工安排

小组负责人收到生产任务后开始针对各生产人员进行生产派工，生产管理系统可将工作直接派发至个人，员工每日根据生产派工单的要求进行工作，而且部分计价工资企业，可根据派工单数量直接计算员工工资。

流程七：进行生产领料

生产人员接到任务后会生成生产领料单，领导经过审查没问题后便会审核通过，同时仓库人员也会收到提示，收到提示后会提前做好物料发放准备工作，以便生产人员随到随领，减少等待时间。

流程八：生产补料、退料、废料

企业领料工作一步到位很难精准，故生产过程中难免会出现物料不够、多领或产生废料的现象，只要在系统中添加相应单据，并说明真实原因，经过领导审核通过后，所有物料返还给仓库，再做合理利用，避免材料浪费等现行，同时可为降低生产成本做出巨大贡献。

流程九：进度汇报工作

在生产加工过程中，不可避免的便是进度汇报工作，以往企业选择每天手动填写每日工作进度，再三核实后逐层给领导汇报，还很难一目了然。而用了透明工厂生产管理流程系统后由于各单据都是相互关联的，便可以实现随时一键查看生产订单所有执行过程，实时跟踪、掌控生产进度，及时调整、安排生产活动，进度一目了然。完全保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。

流程十：产品质量检验

生产加工步骤完成后要对产品进行质检，生产管理系统可为每个产品建立唯一标记，不论抽检和全检，都可进行每道工序和产品质检，严控产品质量，减少退货、索赔风险，并且追踪产品问题根源，及时改进。完全可避免不合格的产品流入市场，影响企业竞争力。

流程十一：建立返工单

质检后难免还会产生不合格产品，对不合格的产品需要进行返工，为能够秩序管理返工生产全过程，需在系统中建立返工单，类似于重复以上生产流程。

流程十二：进行返工汇报

由于返工现象会降低整个生产过程的生产效率，故要对生产返工进行总结汇报，不仅对生产返工进度进行实时监控，还能为不合格产品按要求采取相应措施，避免同类返工多次出现，从而提高生产效率，降低成本。

合理并且有效地运用生产管理系统，不仅可以让我们工作高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。我推荐织信Informat，它内置了100+的应用模板，覆盖OA、ERP、CRM、生产、人事、企业服务、个人及组织等多个应用场景。（如下图）

生产管理系统

工厂ERP管理系统都是分哪几种?

工厂有生产管理系统和企业信息化管理系统。

生产管理系统有：企业资源管理系统（ERP）的生产管理模块、物料需求计划（MRP）、制造企业生产过程管理系统（MES）、生产设备和工位智能化联网管理系统（DNC)。

生产数据及设备状态信息采集分析管理系统（MDC)、制造过程数据文档管理系统（PDM)、工装及刀夹量具智能数据库管理系统（Tracker)、NC数控程序文档流程管理系统（NCCrib)等等。

企业信息化管理的精髓是信息集成，其要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源。

同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快．速应变的目的，增强企业的市场竞争力。

生产管理系统基础价值

采购、销售、库存、生产数据高度统一，使企业物流、现金流和信息流管理变得简单高效。

优化企业业务流程，提高企业运营效率，降低运营成本。

实时掌握终端销售、库存信息，优化商品库存结构，避免出现商品积压。

及时掌握商品畅销、滞销状况，及时调整经营策略，降低经营风险。

与往来单位对账中，各种应收、应付一目了然。

精确管理生产全过程，掌控业务细节，帮助企业合理采购、合理安排生产。

多层次多维度报表分析，为企业决策提供有力的数据支持。

公司电脑管理制度

主要看品牌，没有说分几类。工厂主要有以下几个模块：

1、采购管理：原材料申购、采购、采购入库、入库质检、采购发票、采购应付款等采购过程进行管理。

2、销售管理：产成品报价、销售订单、销售发货、销、销售应收款等销售过程管理

3、库存管理：对原材料、产品出入库、调拨、盘点、调整等仓库事务管理

4、MRP和生产管理：设置BOM（物料清单），根据条件跑MRP计划，下达生产工单，对生产过程进行管理

5、成品核算：对原材料成本、产品生产成本进行成本计算，出具成本报表

6、应收应付：应收应付款的管理

7、财务总账、出纳等管理模块

现在常用中小型的ERP系统（或品牌名称）有用友U8 ERP，金蝶K3 WISE ERP，鼎捷的易飞 ERP，还有其他各种小厂家。主要看你预算和用户，自行选购

比较好用的生产管理系统有哪些

为了更好的管理XXX公司电脑，特制定本制度。

1. 公司电脑专人专用，电脑及其外部设备实行定位安装、定位使用、定人管理。未经批准，不得挪作他用或借给他人使用。严格遵守电脑使用管理规定和安全操作规程，确保人身、设备安全。使用者对电脑及外设负有保管和日常维护的责任。应定期进行系统软件与硬件的维护，定期查毒，做好数据备份工作。树立保密意识，定期检查各项安全保密措施，发现隐患及时报告、及时采取措施，防止公司机密信息泄露。

2．禁止安装和运行与公司工作内容无关的软件，禁止浏览与公司工作无关的网页、资料等，已正常运转的软件不得随意修改程序或相关参数。

3．严禁未经检查的软件或数据文件上机操作或上网下载来源不明的软件，避免病毒感染。工作人员在下班或确认不再用机时，必须关闭电脑后方可离开。多人共用一机的，除专人负责外，其他人亦负有日常维护、保养责任。

4. 发现异常情况时，应正确采取应急措施，并报告主管和公司系统管理员。遇有电脑或网络设备出现故障，应及时申报维修。严禁擅自拆机、检修。外来技术人员进行维护工作时，须有电脑管理人员陪同或认可。

制度名

公司计算机管理制度

第一条 总则

随着科学技术的发展，对企业经营管理工作的要求也越来越高，采用计算机对企业 进行管理，是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径。在企业生产经营中推 广应用计算机管理，对增加工厂经济效益将起积极的促进作用。

第二条 计算机的管理和使用

1.归口管理单位：

(1)微型以上档次的计算机管理单位为企业管理科。

(2)过程控制的计算机(主要指单板机)管理为总工办。

(以下内容不包括实时控制用单板机)

2.管理员职责：

(1)负责计算机运用的长远规划。

(2)根据资金的安排，负责机器及外设、备件的计划、采购。

(3)负责软件的开发规划制定，组织开发成果鉴定。

(4)与教育部门使用，组织计算机技术培训。

(5)对分散使用的计算机进行不定期的检查。

3.硬件使用：?

(1)各单位使用计算机，需提出上机申请，经批准后按规定机型、外设使用。

(2)上机申请分为：单次上机、每月定时上机、每日定时上机三类。

(3)软件开发，上机时间较多的单位，可以申请配置机器。

4.软件管理：

(1)各单位需开发的应用软件，应向企管科提出申请。

(2)应用软件的开发分为自力开发、协作开发、委托开发三类。

(3)企管科负责与外单位在有偿或对等的基础上进行软件交流。

制度名

公司计算机管理制度

第三条 软件开发任务书的编制与审批?

1.编制依据：?

(1)厂部对软件开发的总体及项目的要求；

(2)各单位要求开发的项目；

(3)设备及软件开发人员的能力。

2.任务书内容：?

(1)软件名称；

(2)软件应能达到的技术性能；

(3)软件的操作环境；

(4)更高层次软件对开发软件的要求；

(5)源程序清单；

(6)设计组织机构、人员安排、协作单位情况；

(7)经费预算。

3.任务书的审批：?

设计任务书编制完成后，由企管科组织有关科室进行审议，认定可行后，由企管科科长批准 。

第四条 软件鉴定?

1.鉴定的基本要求：?

软件全部开发完成后，需经三个月到一年的实践运行(视软件复杂程序)，才能申请鉴定。

2.鉴定资料：?

软件鉴定前，必须向鉴定小组提供下述资料(其中3-7项资料各二份)。

(1)设计任务书；

(2)软件实现的功能；

(3)使用机型，对外存外设的要求，软件支撑环境；

(4)软件设计的流程图；

(5)源程序清单；

制度名

公司计算机管理制度

(6)数据库结构；

(7)标准化室审议报告；

(8)用户意见书。

3.鉴定小组的组成与鉴定程序：?

(1)鉴定小组成员由厂长、企管科、计划科、财务科、总工办、标准化室等单位负责 人组成，厂长担任组长；

(2)鉴定的议程：?

①软件设计者对软件的介绍；

②宣读标准化审查报告；

③用户代表发言；

④操作示范；

⑤讨论鉴定结果及提出进一步修改的建议；

⑥通过鉴定报告，鉴定小组成员签字。

4.鉴定后的工作：?

(1)整理资料、存档；

(2)将鉴定会的意见反馈到各有关部门。

5.软件的维护与完善。

(1)软件开发人员对开发的软件要经常维护和不断完善，并对软件操作者和后续开发 人员进行业务指导；

(2)完善软件，年底应向计算机管理人员提供修改的程序清单。

第五条 操作证管理?

1.操作证由企业管理科统一归口管理，每年审核一次。

2.办理操作证由本人申请，单位领导同意，通过应知应会考试，成绩合格者才能发 给操作证。

3.申请操作证的人员应掌握一种或一种以上的计算机语言，了解计算机的结构和操作规程。

4.操作人员能按操作证规定的机型、外设操作。

制度名

公司计算机管理制度

第六条 机房管理

1.凡与计算机有关的业务联系由企管科负责人接洽。

2.进入机房工作，要认真填好上机申请表，经主管负责人审批后，方可上机操作。

3.外单位人员因工作需要进入机房时，必须由企管科办理审批手续。

4.参观机房由企管科安排，进入机房后听从工作人员的指挥，未经许可，不得乱动机房内设施。

5.进入机房必须换鞋，严禁吸烟，不得高声喧哗，自觉维护室内清洁卫生。

6.软件复制经有关软件人员批准，方可进行。

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